speakers
ดุสิต ปั้นมณี
บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน)
Description
การพัฒนากลยุทธ์ด้านการกระจายสินค้าของธุรกิจค้าปลีกครอบถึง รูปแบบ จำนวน และตำแหน่งที่ตั้งของศูนย์กระจายสินค้า ยกตัวอย่างเช่น ธุรกิจเครื่องดื่มน้ำอัดลมนั้นพยายามหาจุดยุทธศาสตร์ที่ตั้งของศูนย์เติมเต็มและจัดส่งสินค้า (Fulfillment center) ที่ครอบคลุมความต้องการของตลาด โดยผ่านช่องทางกระจายสินค้าที่หลายหลาย อาทิเช่น ห้างสรรพสินค้า ร้านค้าปลีก ร้านสะดวกซื้อ ร้านอาหาร รวมทั้งตู้เครื่องดื่มหยอดเหรียญอัตโนมัติ บริษัทเจ้าของสินค้าบางราย อาจมีกลยุทธ์ในการกระจายสินค้าในบางกลุ่มตลาดหรือเฉพาะพื้นที่ อาทิเช่น อุปกรณ์เครื่องใช้ไฟฟ้า จะจำหน่ายผ่านดีลเลอร์เครื่องใช้ไฟฟ้าในห้างสรรพสินค้า หรือในห้างค้าปลีกสมัยใหม่ ซึ่งกลยุทธ์ในการกระจายสินค้าของธุรกิจค้าปลีก จะถูกดำเนินการเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่สำคัญ 3 ข้อด้วยกัน ได้แก่ 1) การขยายเพื่อครอบคลุมตลาด (Market coverage) 2) ความร่วมมือและการสนับสนุนการจำหน่ายสินค้าจากร้านค้าปลีก และ 3) การจัดการความขัดแย้งของช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าระหว่างร้านค้าปลีก (Channel conflict) ในการสัมมนาครั้งนี้ วิทยากรจะบรรยายถึงประสบการณ์ การดำเนินงาน Retail operations และการวางกลยุทธ์ด้านการกระจายสินค้า Channel distributions ของ บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) รวมทั้งโอกาสและความท้าทายของธุรกิจค้าปลีกไทย
About Speaker
คุณดุสิต ปั้นมณี ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ ศูนย์กระจายสินค้าธัญญบุรี บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) และอดีตผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ ศูนย์กระจายสินค้าเทสโก้-โลตัส ผู้เชี่ยวชาญมากประสบการณ์ในงานคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้าขนาดใหญ่ มากว่า 25 ปี
Who should attend?
- นิสิตและบุคลากรคณะโลจิสติกส์
- ศิษย์เก่าคณะโลจิสติกส์
- บุคคลทั่วไปที่สนใจ
Registration fee
- นิสิต บุคลากร และศิษย์เก่าคณะฯ ไม่เสียค่าใช้จ่าย
- บุคลากรของหน่วยงาน หรือองค์กร ภายใต้ MOU กับคณะโลจิสติกส์ ม.บูรพา ไม่เสียค่าใช้จ่าย
- บุคลากรของหน่วยงาน หรือองค์กร ตามหนังสือเชิญเข้าร่วมสัมมนาจากคณะโลจิสติกส์ ไม่เสียค่าใช้จ่าย
- บุคคลทั่วไป ท่านละ 500 บาท
